项目经理在制定施工进度计划时，首先需要编制施工各节点计划，这些节点计划应基于整体进度计划，成为控制施工进度的依据。同时，项目经理还应制定里程碑计划，明确各个关键阶段的目标，确保整体施工进度能够按照预期进行。

在编制月进度计划时，项目经理应当将整个施工任务细化并分解到每个月中，确保每个月都有具体的施工任务需要完成。为了确保每个施工队和专业分包能够及时了解施工进度，项目经理应在每周一将本周的施工进度计划提交给他们。这样做有助于确保施工进度能够按照计划进行。

如果施工过程中遇到延误的情况，项目经理应采取赶工措施，以确保项目能够如期完成。在编制项目计划表时，应充分利用进度猫甘特图这一工具，将项目中的每一个任务详细记录下来，并确保将任务分配到具体的人身上。这样可以确保每个任务都能够得到及时的执行和跟踪。

在编制整个施工计划时，项目经理应当做到主线明确、层次分明、关键环节突出，这样可以确保整个施工计划具有较强的可操作性。同时，项目经理还应确保在施工过程中能够及时发现并处理问题，以避免施工进度受到不必要的影响。

为了确保施工计划能够顺利实施，项目经理还应定期检查和评估施工进度，及时调整施工计划，确保施工进度能够按照预期进行。通过采取以上措施，项目经理可以有效地控制工程进度，确保项目能够如期完成。