进度偏差计算公式

1、进度偏差=挣值-计划价值，即SV=EV-PV。（偏差为正值，表示进度滞后；偏差为负值，表示进度提前。）

2、进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。公式是：进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间。（当进度偏差为正值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。）

3、进度偏差=已完工作预算费用减计划工作预算费用。（当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。）

进度偏差是已完成工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。以显示的是当前时间表/进度与基线时间表/进度(以时间进度为单位）相比较的结果。可表现为数字差别，其中正值代表当前实际进展时间表/进度提前于基线时间表/进度，负值表示工作进度落后于基线时间表/进度。

进度是进展的程度、进行工作的先后快慢的计划、工作或学习进展的程度、指包括整个工作中每一项目进行速度的计划。

进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来，

主要有下述几方面的原因：

1、由业主方面的原因引起的进度偏差，业主提供的施工准备工作完成不足，业主未按期提供工程建设所需的技术资料，业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。

2 由设计方面的原因引起的进度偏差，设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度，设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大，设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。