经营安全率30%以上销量1429件，销量285.8万元。具体计算如下：

单位边际贡献=2000-1200=800（元）

保本销售量 = 800000 / 800 = 1000 (PCs.)

盈亏平衡销售额=1000*2000=2000000（元）

经营安全率=100%-盈亏平衡销售额/（目标销售额*售价）=30%

目标销量 = 盈亏平衡销量 / (70% * 2000) = 1429 (PCS)

销售额=1429*2000=2858000（元）

单位可变成本是指单位商品中所含可变成本的平均分配量，即可变成本总额与销量的比值，单位可变成本计算公式：目标利润=总收入-总支出=销量*（单价-单位可变成本）-固定成本单价-[（总收入-总支出+固定成本）/销量]=单位可变成本，或者：单价-[（目标利润+固定成本）/销量]=单位可变成本。可以得出结论，由于利润的不确定性，单位可变成本不易确定。

财务固定成本与可变成本的划分：

1) 固定成本和可变成本在财务上如何划分？

在财务中，固定成本和可变成本的划分一般取决于成本项目是否随着产销量的变化而变化。如果成本项目随着产销量的变化而逐渐增加，则为可变成本；不随生产和销售而变化的成本项目是固定成本。

2）这两种成本的控制方法是：

A. 可变成本一般包括产品的原材料成本和直接工人的计件工资。由于这部分成本的增加与产量成正比，我们应该从降低原材料采购成本、制定经济批次、制定绩效奖金着手，调动工人的积极性，提高产量。

B、固定成本一般包括直接工人固定工资、生产管理人员工资、租金（或自有厂房折旧）、机器设备折旧、机械维修费用等，由于这部分成本不随产量的增加和月度变化很小，单位成本随着产量的增加而降低，因此增加产量是降低固定成本最直接的方法。