传统的施工进度计划表示方法，如横道图（甘特图），以其直观和易理解的特点受到青睐。然而，这种方法的局限性在于无法清晰展示各工序间的相互依赖关系和关键节点，对于复杂的项目管理显得力不从心。50年代中期，网络计划方法的出现改变了这一状况。

网络计划，即网络图，是一种以箭头形式表示工作流程的工具。它按照工序的顺序和流程方向，从左向右进行绘制。相较于横道图，网络图的优势在于能够突出关键工作，让施工管理人员能够集中精力，同时在执行过程中，可以预测出任何变化对项目工期和后续工序的影响，便于及时调整策略。

总的来说，网络图法的引入，弥补了横道图在复杂项目管理中的不足，为施工进度计划提供了更为精确和灵活的表示方式，有助于提升项目管理的效率和效果。

扩展资料

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。