组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、制导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：指各管理部门的组成。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的整体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。

4、权力结构：是指各级、各部门在权责上的分工和相互关系。主要考虑部门之间、岗位之间的权责关系是否平等。

扩展资料

正规化是指组织内工作的标准化程度。在工作场所，你越正式，你对自己的工作内容、工作时间和工作方式的控制就越少。员工总是被期望以同样的方式工作，以确保稳定和持续的产出。

在高度形式化的组织中，有明确的工作描述、复杂的组织规则和规章制度，以及详细的工作流程规则。在不太正式的工作中，管理和时间表不那么严格，员工有更多的自由来处理他们的工作。

由于个人许可与组织对员工行为的规定成反比，工作越标准化，员工决定如何工作的权力就越小。工作标准化不仅降低了员工选择工作行为的可能性，也消除了员工考虑其他行为选择的必要性。

参考资料：百度百科-组织结构