我认为品质部跟员工开会主要会讨论几个方面的问题。首先，会上通常会分享上个月生产线的品质统计数据，比如成品合格率、半成品合格率以及在品质管理中遇到的具体问题。这些问题往往涉及到生产过程中的细节，如原材料选择、操作流程、设备维护等环节。

此外，品质部还会对本月生产线各班组的品质管理指标、管理措施和相关要求进行详细说明。这些指标通常会根据公司的质量标准来设定，比如产品的外观、功能、耐用性等方面。而管理措施则可能包括定期的质量检查、员工培训、设备维护等。

在讨论过程中，品质部还会提出改进措施，以便提高产品的品质和生产效率。这可能涉及到改进工艺流程、优化设备配置、加强员工培训等方面。通过这些讨论，员工可以更加明确自己的工作目标和改进方向，从而更好地参与到品质管理中来。

同时，品质部也会鼓励员工提出自己的意见和建议，以促进团队合作和创新。在会议中，员工可以分享自己在工作中的经验，或者提出改进生产流程的建议。这些意见和建议往往能够为品质管理带来新的思路和方法。

总的来说，品质部的会议不仅是一次数据分享，更是一次全员参与的质量提升过程。通过这样的会议，不仅可以提高产品的品质，还能增强员工的归属感和参与感，从而推动整个团队向着更高的质量标准前进。