首先，使用关键路径法处理项目管理，第一步是构建网络图，通过节点表示项目中的各个事件，用箭头表示任务的前后顺序，这有助于整体把握项目的流程。通常，网络图的左侧代表项目的起始，右侧则是结束点。

在箭头上标注每项任务的持续时间（T），这是确定时间线的基础。接着，从左侧节点出发，计算每项任务的最早结束时间（EF），即最早可能开始时间（ES）加上其持续时间。这个步骤完成后，项目的总时间线逐渐清晰。

在项目结束阶段，从右侧开始倒推，根据整个项目的预计完成时间，确定每项任务的最迟结束时间（LF）。然后，通过减去任务的持续时间，得出每项任务的最迟开始时间（LS）。

关键路径的识别在于比较每项任务的最早和最迟时间。如果某项任务的最迟结束时间与其最早结束时间相等，或者最迟开始时间与最早开始时间相同，那么这个任务就被认为在关键路径上，因为它的完成时间对项目总时程至关重要。

项目的关联路线就是指所有关键路径上的任务，这些路径上的任务时差均为零，决定了项目完成的最小时间窗口。通过这种方式，关键路径法帮助我们找出项目中的关键路径，确保项目按期甚至提前完成。

扩展资料

关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。