1、质量管理体系的情况，包括体系文件、流程、质量记录等；

2、其主要客户的情况；

3、其设备能力及管理设备能力（包括生产设备，检验设备和试验设备）的情况；

4、其品质人员所占比例，员工的培训及技能情况；

5、其历史生产的质量记录情况；

6、现场审核的话，注意其现场管理，如5S、计量仪器的有效管理、员工的质量意识和精神面貌等。

最后，老板对质量的重视程度是最重要的。