风险矩阵是企业风险管理中的重要工具，它通过从风险带来的后果和风险发生的可能性两个维度绘制矩阵图，帮助企业识别、评估和应对风险。矩阵图的表现形式有N阶方阵和M×N矩阵两种，其中N阶方阵的行数和列数相同，如3×3、4×4等；M×N矩阵的行数与列数不等，如3×4、4×5、6×5等。

矩阵图的应用广泛，如竞争对手分析、新产品策划、风险应对措施排序等。以竞争对手分析为例，可以绘制矩阵图来研究竞争对手的技术先进性和市场占有率。通过矩阵图，企业可以直观地识别出值得关注的竞争对手，并根据技术先进性与市场占有率的关系，评估其竞争力。

风险矩阵在风险管理中的应用主要包括三个阶段：风险识别、风险分析和风险评价。风险识别阶段通常使用列表展示，便于穷举所有可能的风险。风险分析和评价阶段则使用图谱形式，以展示各风险的分布状况。矩阵图的直观表现形式不仅便于分析人员使用，也便于决策者参考。

构建风险矩阵至少需要知道风险矩阵的变量和阶数。变量有两个：后果及其发生的可能性；阶数为风险矩阵的行列数，通常为m×n型矩阵，其中m为后果等级数，n为可能性等级数。矩阵图中的数字越大，意味着风险越高。

以A公司为例，使用风险矩阵法评估了“市场风险、技术风险、运营风险、财务风险、生产风险、战略风险、法律风险”七个风险，得到的结果在表格中列示。此外，风险矩阵还能有效检测风险的变化，通过比较不同时期的风险图谱，可以识别风险的新增、退出或变化情况。

面对风险，企业应首先运用适当工具对其进行定性和定量评估，然后根据风险的重要性和影响程度采取相应的应对措施，并对这些措施进行检测和评审，以确保组织目标的实现。面对不断变化的世界，有效管理风险是企业持续发展和成功的关键。