1. 树立良好形象：提升个人修养，提高自身素质，展现出优秀的管理者形象，为员工树立榜样。

2. 发挥员工优势：深入了解员工的长处与不足，充分利用其优势，避免无谓的苛责，这是有效管理的关键。

3. 关心下属：时常关注员工的工作状况，并与他们共同探讨业务问题，体现出领导对员工的关怀。

4. 避免高高在上：在内部管理中，领导应站在服务角度，与员工建立良好关系，创造优质的工作环境。

5. 及时回应员工问题：对员工提出的问题要迅速解决，对于暂时无法解决的问题，要及时给予答复，避免拖延不决。

6. 适度放权：在控制风险的前提下，适当给予员工自主权，有助于促进团队内部和谐及外部业务的良性发展。

7. 鼓励与表扬：对员工的成就给予及时表扬，面对不足时，用鼓励的语气进行沟通，帮助员工从失败中学习，增强信心。

8. 避免过分展示自我：领导不应在员工面前过分强调自己的能力，以免引起员工的反感或逆反心理。

9. 保持利益平衡：在业绩奖励分配上，领导应确保公平性，通过制定合理的分配方案，透明化成本和业绩，以及考虑非考核因素，维持员工的心理健康平衡。