公司管理结构差异下，岗位职责亦随之变化。常规职责如下：

1、采购管理：基于技术员提供的材料采购方案，材料员执行市场询价、调研。价格谈判由高层决定，随后准备采购合同并录入公司系统。

2、进场管理：根据技术员的材料进场计划，材料员催促供应商按时将材料运输至工地指定卸货区，与技术员共同验收，完成签字手续。入库单据由收料员负责。

3、使用管理：监督材料使用过程，防止浪费，确保堆砌方式合理，底部与覆盖到位。针对限额领料，需详细记录并监督。

4、月度报耗：每月进行材料耗用、盘点等记录工作，整理单据并由项目经理或高层签字，录入账目。配合预算员进行成本分析。周转材料需详细记录进退场时间，便于租赁费核算。

5、退场管理：在高层同意后，对不可再用的废料进行处理，租赁器材的退场管理需提前联系车辆、厂家，做好计划，确保顺利退场。

6、材料结算：供应完毕后，依据合同及现场收料记录进行结算，并签字录入系统。

7、其他工作：根据项目经理安排，完成其他日常任务。