采购成本比较法是一种通过计算分析不同供应商采购成本，从而选择成本较低合作伙伴的方法。这种方法特别适用于物资质量、信誉、履约率以及售后服务都能满足需求的情况。例如，假设我们有两个供应商，甲和乙，它们提供的物资数量相同，均为200吨。甲供应商的单价是320元/吨，运费为5元/吨，其他采购费用为200元，因此其总采购成本计算如下：320×200+5×200+200=65200元。而乙供应商的单价为300元/吨，运费为30元/吨，其他采购费用为500元，其总采购成本计算如下：300×200+30×200+500=66500元。通过对比，我们可以发现甲供应商的总采购成本比乙供应商低1300元，因此我们应当选择甲供应商作为合作伙伴。

值得注意的是，以上内容仅供参考，如需更全面准确的信息，建议咨询相关专业人士。在实际操作中，除了考虑采购成本，还需要综合考量供应商的信誉、质量保证能力、售后服务以及履约率等因素。这些因素同样对合作过程中的整体成本产生重要影响。

在选择供应商时，建议采用多维度评估方法，除了直接的采购成本外，还要考虑其他间接成本，比如运输成本、储存成本和潜在的风险成本。通过综合评估，可以更好地选择最合适的合作伙伴。

此外，定期审查供应商的成本和表现也很重要。市场环境和供应商情况可能会发生变化，定期的审查可以帮助企业及时调整策略，确保成本效益最大化。