商业设计不是纯感性的，纯主观的。而是用来解决问题的。
评价商业设计的核心标准是，它是否解决了问题，解决得好不好。
不要一接到需求就动手，在被问到为什么这么做时，却答不上来。
商业设计是有理有据，有逻辑有方法有流程的。以智能硬件 app 设计举例。
需要设计一款硬件的 APP，流程框架如下：
设计分析阶段（从下到上）
app 维度分析
弄清楚 APP 给谁用的，目标用户（用户画像）。
弄清楚用户的核心使用场景。
弄清楚用户的需求。
产品维度分析弄清楚产品目标。
弄清楚产品特性。
技术维度分析技术与设备的限制情况
公司维度分析弄清楚公司战略。
弄清楚公司品牌调性。
行业维度分析主要竞品的设计分析。
横向了解：行业 APP 设计情况。
设计专业维度分析纵向了解：UI 设计趋势
产品发布时间（设计不是给现在用，而是几个月甚至一年半年后）
弄清楚 APP 设计目标
确立设计理念
设计决策人维度都有哪些决策人？核心人是哪位或哪几位？他们如何影响设计？
概念设计阶段
提炼产品关键字（一般为产品特性）。
转化为设计关键字（一般设计理念进一步缩小范围的关键字）。
按设计关键字搜集整理情绪版。
从情绪版找规律，提炼出相同的元素和设计手法，包括但不限于：形色字构质。
脑暴。（triz 40 法/具抽，大小，合拆，加减。联想，映射，渐变，本质。）
参考提炼出的设计元素，设计本 app 的视觉风格。至少三个方向的方案。
app 设计风格评审。
详细设计阶段
详细设计。
详细设计评审。
设计定稿。
设计实现阶段
开发评审。
交付开发。
跟进开发
整个思维过程
系统思维（上下左右时间维度系统周到的考虑）。
发散和收拢思维（收集信息-确认设计目标以及关键字-情绪版-提炼元素-脑暴）。
平行思维（多个方案）。
最后
我认为设计的核心价值在于在于眼睛看不见的部分，即设计思维。然而我们犯过的最大最久的错误就是我们太着相了。我们太过肤浅，太过表面，只看到表面。我们被我们的眼睛骗了，被我们的眼睛带着跑，却不带脑子。
这就像是看一座冰山，我们只看到水面上的山尖尖，却完全不知道水面下的主体。
