面临采购错一批定制品的情况，首要任务是查明原因。是自己拿错了图纸进行定制，还是图纸尺寸不符，抑或是供应商未按合同上的指定图号生产？针对不同情况采取相应措施，具体问题具体分析，找到解决问题的策略。

为避免延误生产，应立即核对正确的图纸，并对照合同上的图纸编号，确认需要紧急补订的定制品数量。与供应商沟通，说明情况，尽快安排紧急补订，以确保生产进度不受影响。在确认错因后，由相应责任人负责处理后续事宜。

确保未来不再犯相似错误，制定一套完善的采购流程与质量控制体系。首先，严格审核供应商提供的图纸与合同内容的一致性，确认无误后再进行定制生产。其次，建立一套严谨的跟踪与反馈机制，定期检查生产进度与产品质量，及时发现并纠正任何可能的问题。此外，培养采购团队的专业素养，提高他们对图纸、规格和需求的理解能力，确保能准确无误地执行采购任务。

通过以上措施，可以有效避免采购错定制品的情况发生，提升采购效率与质量，保证生产活动的顺利进行。同时，通过建立健全的管理与控制体系，强化团队意识与专业能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。