在制定合理的薪酬结构时，首先要从公司战略出发，明确人力资源战略，从而制定出企业的薪酬策略。这一策略的制定需要基于对公司的深入理解和分析。

接下来，需要完成岗位分析这一关键步骤。通过岗位分析，可以得到三份重要的成果文件：岗位说明书、岗位分类和岗位编制。这些文件不仅能够帮助我们更好地理解每个岗位的职责和要求，还能为后续的薪酬设计提供坚实的基础。

在设计薪酬结构时，还需要进行外部对标和内部诊断。通过与市场上的其他企业进行比较，了解行业的薪酬水平和趋势。同时，也要对企业内部的薪酬情况进行详细诊断，确保薪酬体系的合理性和公平性。

在确定和调整企业薪酬水平时，必须基于内外部公平的原则。这意味着不仅要考虑市场的薪酬水平，还要考虑到企业内部员工之间的公平性，确保薪酬体系既能吸引和留住人才，又能激励员工的积极性。

薪酬结构设计是薪酬体系中的一个重要组成部分。在设计薪酬结构时，必须遵循薪酬体系的整体目标。薪酬体系的两个主要目标是确保企业能够合理控制成本，同时帮助企业有效地激励员工。

合理设计的薪酬结构不仅可以帮助企业控制成本，还能促进员工的积极性和创造力。通过将员工的薪酬与他们的绩效紧密联系起来，可以激励员工更加努力地工作，提高企业的整体业绩。

因此，在设计薪酬结构时，需要综合考虑公司的战略目标、岗位职责以及市场薪酬水平，确保薪酬体系的合理性和公平性。这不仅有助于吸引和留住人才，还能激发员工的工作热情，为企业创造更大的价值。