我也参加过睿融的G·SSC培训，楼上的解说只是讲了一部分。

我在这里补充一下睿融专家指导我这边的一些要点，大家一起探讨下：

①项目基本概况。包括项目名称、项目宗旨、拟建企业名称、地址、经营范围和规模。合资项目还要有出资方情况，包括名称、法定地址和法定代表人。项目投资总额、注册资本、股本额。项目经营期限。报告总的概况、结论、问题和建议。

②项目合作方式安排。项目单位是企业的，方式可以是合资、合作方式。是开发区或者工业园区的，可以说明土地和闲置厂房的情况。

③项目产品生产安排。一是对项目所属行业的发展现状、市场前景、发展趋势分析。包括行业历史与前景，市场规模及增长趋势，项目产品或同类相似产品生产厂家情况介绍，行业市场前景分析与预测。进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等。二是介绍产品生产安排情况，如计划产量、产品售价、内外销比例等。

④项目物料供应情况。项目所需原材料、辅料市场供应情况，水电等能源及交通情况分析。

⑤项目地址选择及其依据。着重分析项目所在园区的优势。

⑥技术设备和工艺流程。主要技术要点和大致工艺。

⑦生产组织安排。拟建企业机构设置、人事计划、激励机制等。

⑧环境保护。项目有无污染。

⑨建设方式和建设进度安排。

⑩资金筹措方式及资金的来源。资金需求量、用途、使用计划等。参股还是成立新公司。

睿融的G·SSC专家还说经济效益综合分析预测。生产成本及收益分析，包括生产成本计算、利润预测。盈亏平衡分析。敏感度分析。投资收益及回收期分析，内部收益率、静态投资回收期、动态投资回收期等。

他们在培训课程上也提到过风险控制分析。说明项目实施可能遇到的的政策风险、技术风险、经营风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险等风险情况，及拟采取的控制措施或防范手段。