是的，PDCA循环的四个阶段一个也不能少。

PDCA循环，即计划、执行、检查、处理循环，是质量管理中的一个重要工具。这四个阶段相互衔接、密不可分，共同构成了一个完整的循环过程，旨在通过持续改进来提升质量和管理水平。

首先，计划阶段是PDCA循环的起点，它涉及到制定目标、规划方案以及明确实施步骤。这一阶段至关重要，因为它为后续的执行、检查和处理提供了明确的方向和依据。如果缺少了计划阶段，整个循环就会失去目标和方向，导致后续工作无法有效展开。

其次，执行阶段是将计划转化为实际行动的关键环节。在这一阶段，团队成员需要按照计划的要求进行具体操作，确保各项任务得到有效实施。如果缺少了执行阶段，计划就会成为空中楼阁，无法落地生根，更谈不上实现预期目标。

接下来是检查阶段，它是对执行结果的评估和审核。通过对比计划和实际执行情况，可以发现问题、分析原因，并为后续的处理提供依据。如果缺少了检查阶段，就无法及时发现问题和偏差，也无法对执行效果进行客观评价，从而失去了持续改进的机会。

最后是处理阶段，它是对检查阶段发现的问题进行整改和提升的过程。在这一阶段，需要总结经验教训，提出改进措施，并将这些经验反馈到下一个循环的计划阶段中。如果缺少了处理阶段，问题就会得不到有效解决，整个循环也就失去了持续改进的动力和意义。

综上所述，PDCA循环的四个阶段相辅相成、缺一不可。它们共同构成了一个完整的持续改进体系，帮助企业不断提升质量和管理水平。在实际应用中，我们可以根据具体情况灵活调整每个阶段的重点和方法，但绝不能省略其中任何一个阶段。