企业要有效地控制物流成本，需要遵循以下步骤:

首先，明确客户是控制物流成本的关键。了解你的服务对象的需求，提供高质量的服务以确保客户满意度。降低服务标准可能会短期降低成本，但最终可能导致销售下滑和整体成本上升，甚至削弱企业的竞争力。

其次，深入剖析物流成本结构。这包括仓储成本，如订单处理、货物损耗、进货和维护费用等；运输成本，如外部运输、内部车辆使用费用、信息系统的维护等；管理成本，即人员工资等间接费用。每一个环节都需要细致的分析。

了解业务分布、服务现状和成本情况也至关重要。明确货源、客户位置、仓库分布，以及当前采用的服务方式、成本和运输方式，以便有针对性地进行优化。

接下来，通过分析，设计出最佳的货物流向策略，如仓库布局、商品流向和经济库存分布，以及选择最经济的运输方式和承运商。这一步需要转化为明确的业务流程和操作规范，并定期制作监控和分析报表。

最后，持续监控、分析客户的需求变化，优化库存分布，跟踪成本变动，评估承运商的服务质量和成本，严把费用审核关。降低物流成本是一个动态的过程，需要不断调整和优化。

扩展资料

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。