人力资源六大模块分为：

　　一、人力资源规划

　　二、人员招聘与配置

　　三、培训开发与实施

　　四、绩效考核与实施

　　五、薪酬福利

　　六、员工关系管理

　　具体细分:

　　一、人力资源规划:

　　1、组织机构的设置，

　　2、企业组织机构的调整与分析，

　　3、企业人员供给需求分析，

　　4、企业人力资源制度的制定，

　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行;

　　6、开发人力资源发展战略计划

　　7、工作中的绩效因素

　　8、员工授权与监管 。

　　二、人力资源的招聘与配置:

　　1、招聘需求分析，

　　2、工作分析和胜任能力分析，

　　3、招聘程序和策略、

　　4、招聘渠道分析与选择，

　　5、招聘实施，

　　6、特殊政策与应变方案，

　　7、离职面谈，

　　8、降低员工流失的措施。

　　三、人力资源培训和开发

　　1、理论学习，

　　2、项目评估，

　　3、调查与平谷，

　　4、培训与发展，

　　5、需求评估与培训，

　　6、培训建议的构成，

　　7、培训、发展与员工教育，

　　8、培训的设计、系统方法，

　　9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，

　　10、项目管理:项目开发与管理惯例。

　　四、人力资源绩效管理:

　　1、绩效管理准备阶段，

　　2、实施阶段，

　　3、考评阶段，

　　4、总结阶段，

　　5、应用开发阶段，

　　6、绩效管理的面谈，

　　7、绩效改进的方法，

　　8、行为导向型考评方法，

　　9、结果导向型考评方法。

　　五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)

　　1、薪酬，

　　2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，

　　3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)，

　　4、评估绩效和提供反馈。

　　六、人力资源的员工和劳动关系:

　　1、就业法，

　　2、劳动关系和社会，

　　3、行业关系和社会，

　　4、劳资谈判，

　　5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)。