在实务工作中，特别是年审这种工作量大时间短人员配置低的工作中，对企业业务和经营模式的了解是非常重要的。

相比四大，国内大所存活的基础还是央企、国企的年度审计工作，事务所一般是与大国企的集团公司达成协议，打包承接该国企的部分或全部下属企业（也可能包括总部）的年度审计业务，这些业务的状况往往是被审单位家数多（上规模的国企怎么也得有个几十上百家的下属企业），经营业务范围广（国企就是神奇，上天入地无所不能），审计时限短（一两天搞定一家，别忘了还有国资委虎视眈眈催着决算呢），审计力量不足（标配一个正式员工+两个实习生 ）。

在这种情况下，什么了解内控、穿行测试、控制测试神马的都是浮云，因为压根没法完成，最有效的办法是和企业的财务人员聊天：一方面，聊天是非常快捷的了解企业业务的方法，配合聊天与翻阅凭证，奥迪特可以很快的了解日常业务经营流程；另一方面，财务人员，特别是最基层的财务人员一般都是很单纯的人，在非敌对关系的情况下，财务人员聊天过程中对日常业务的抱怨往往提示奥迪特关注相关的事项，结合对企业业务的了解，审计需要关注的重点自然就找到了。