培训负责人普遍认为，新员工的责任意识不足是影响执行力的重要因素。因此，首要任务是让新员工理解责任意识，即在面对责任时不推诿，没有任何借口的态度。这种意识是成为一名高效执行者的前提条件。责任意识具体表现为忠诚、敬业、认真和坚守。

要提高新员工的执行力，关键在于四个方法和三个标准。四个方法分别是：找到执行过程中的乐趣；合理发泄不良情绪；掌握简化工作的技巧；用后天努力弥补先天不足。三个标准包括：尺度、速度和力度。这不仅需要培训负责人培养新员工的责任感，还需帮助他们了解如何达到高效执行力的标准并掌握相关方法。

新员工培训对公司至关重要，这是帮助新人认同企业文化、迅速融入团队的最佳时机。培训方法的选择也很重要。传统的线下培训已无法完全满足年轻员工的学习需求。我曾采用“企大E-learning”平台，为每位新员工分配账号，让他们在线学习《新员工的高效执行力》课程。随后组织线下分享活动，让员工分享学习心得。最后将这些心得整理成书面文件，加深员工记忆。这种方法得到了新员工的认可，也让他们感受到公司对他们重视。

通过这种方式，新员工不仅掌握了提高执行力的方法，还加深了对公司的认同感。这样的培训方式不仅提升了新员工的执行力，还增强了团队凝聚力，为公司长远发展奠定了坚实基础。