施工项目成本控制的基本措施主要包括：成本计划制定、成本监控、成本分析与调整以及成本管理人员的专业培训。

首先，成本计划的制定是施工项目成本控制的基础。在项目开始之前，必须根据项目的具体需求、资源情况和市场价格，制定详细的成本计划。这个计划应该涵盖所有预期的成本，包括材料费、人工费、设备租赁费、管理费等，并且为每一项成本设定合理的预算。例如，在建筑材料的选择上，可以通过市场调研，选择性价比高的材料，从而在源头上控制成本。

其次，成本监控是确保成本计划得以有效执行的关键。在施工过程中，要定期对实际发生的成本进行监控，与成本计划进行对比，及时发现成本超支的情况。这可以通过建立成本监控系统来实现，系统能够实时追踪每一笔成本支出，并与预算进行对比分析。一旦发现成本异常，项目管理人员可以迅速采取措施进行调整，防止成本失控。

再者，成本分析与调整是成本控制的重要环节。在项目执行过程中，由于各种不可预见因素，如市场价格波动、施工进度延误等，可能导致实际成本与计划成本产生偏差。因此，需要定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，并据此调整成本计划。例如，如果因为材料价格上涨导致成本超支，可以考虑寻找替代材料或者通过优化施工工艺来降低成本。

最后，提高成本管理人员的专业素质也是成本控制不可忽视的一方面。成本管理人员需要具备丰富的成本管理经验和专业知识，能够准确制定成本计划，有效监控成本，以及进行科学的成本分析。因此，企业应该定期对成本管理人员进行培训，提升他们的专业能力，确保他们在成本控制工作中能够发挥最大的作用。

综上所述，施工项目成本控制需要从成本计划制定、成本监控、成本分析与调整以及成本管理人员的专业培训等多个方面入手，形成一套完整的成本控制体系，以确保项目能够在预算范围内顺利完成。