在建设工程进度控制方面，组织措施是关键。这要求承包人构建一个完整的进度控制系统，明确责任分配，并设立专门的进度管理机构及人员。定期评估进度执行情况，保持进度检查与调整的动态管理状态，及时发现并解决问题。

技术措施同样重要。通过持续监控和分析进度计划的执行情况，及时发现偏差并调整计划，有助于找到问题的根本原因。重点在于鼓励承包人采用先进的技术与管理方法来优化施工过程，提高工作效率，从而缩短项目周期。

此外，组织措施和技术创新相辅相成。有效的组织架构能够确保各项技术措施得到顺利实施。同时，先进的技术手段能够显著提高工作效率，进一步强化进度控制的效果。

为了确保项目按期完成，必须对进度进行严格控制。这不仅需要明确的责任分配，还需要持续的技术支持与创新。通过优化组织结构和采用高效技术，可以有效提升进度控制水平，确保项目按时交付。

在实际操作中，进度控制是一项复杂而精细的工作。不仅需要建立合理的组织架构，还需要不断引入新技术和新方法，以适应项目需求的变化。通过这些措施的综合运用，可以更好地管理工程进度，确保项目的顺利推进。