在管理工作中运用双因素理论，需明确区分激励因素和保健因素。保健因素虽不构成激励，但其处理不当可能导致员工不满。因此，管理者应关注保健因素，消除员工不满，预防问题的滋生。保健因素如若与员工的功绩挂钩，亦能转化为激励因素。内在激励因素如工作的挑战性、责任感和晋升等能激发更持久的动力，管理者应充分利用。

期望理论由弗鲁姆提出，认为在预期能达到目标的情况下，个体才会被激励去完成目标。个体的激励程度与实现目标的期望值和目标的效价成正比。管理者应认识到晋升、薪酬与绩效的紧密联系，动机能促使个体做出努力，但只有相信努力会导致预期的结果，个体才会付出努力。奖励应及时给予，认可员工的绩效，以强化行为。

需求层次理论由马斯洛提出，认为人有五种需求，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需求，需求层次由低向高发展。需求的满足程度与需求的层次相关，同时，同一时期内可能有多个需求存在，主导需求会成为激励行为的原因。需求的满足不会一直持续，新的需求会随之产生。