上升思路如下：

对刻不容缓的繁重工作，新上任的财务总监往往会感到不负重荷，不知从何着手。而工作清单对财务总监的工作优先次序有一定的指导意义。

本文将从工作思路和工作清单的优先级来介绍，如果你的目标是财务总监，本文或将对你的新工作有一定的指导意义，一定要看到最后。

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履新必做功课

1. 看

先在总公司调取各种财务报表、财务报告，基本了解到这个集团的财务工作状况；并向集团公司的财务主管咨询一些情况，谈一谈，总会有收获。

2. 聊

尽量下到各个分支机构去走一圈！

首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等；

聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊到的人的能力水平。

3. 查

查看库房，查看车间，重点是查看财务！

财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。

到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！