绩效目标应该明确、具体、可衡量，并且与整体业务目标相一致。

在填写绩效目标时，首先要明确目标的具体内容。这可以是销售额、客户满意度、项目完成时间等具体指标。明确目标有助于团队成员了解他们需要达到的标准，从而有针对性地开展工作。例如，一个销售团队可以将“本季度实现销售额增长20%”作为绩效目标，这样团队成员就能清楚地知道他们需要努力的方向。

其次，绩效目标应该是可衡量的。这意味着目标应该具有明确的衡量标准，以便评估团队成员的实际表现。例如，上述销售团队的绩效目标可以通过对比本季度与上一季度的销售额来衡量是否达成。如果目标不可衡量，那么就无法准确评估团队成员的工作成果，也无法对绩效进行有效管理。

另外，绩效目标还应该与整体业务目标相一致。这意味着每个团队成员的绩效目标都应该有助于推动整个组织向前发展。例如，如果公司的整体业务目标是扩大市场份额，那么销售团队的绩效目标就应该与这一目标相契合，如“开发10个新客户”或“提高品牌知名度”。

最后，填写绩效目标时还可以考虑设置不同的层级，包括短期目标、中期目标和长期目标。这有助于团队成员在不同时间段内保持对工作的关注，并逐步实现更大的成就。同时，定期的绩效回顾和调整也是必不可少的，以确保目标始终与实际情况和业务需求保持一致。

综上所述，填写绩效目标时需要明确具体内容、确保可衡量性、与整体业务目标相一致，并考虑设置不同层级的目标。通过这些方法，可以制定出既具有挑战性又切实可行的绩效目标，从而激发团队成员的积极性和创造力，推动组织不断发展壮大。