1.积极做好限额领料及物资盘点工作。对施工队的材料发放必须要有工程技术部门出具的限额领料单，要有计划、合理的分配物资材料而不是采购多少发放多少，充分考虑资金的流动及物资安全风险。物资盘点过程中，盘点内容不仅仅包括库存的材料还需对已领未耗的材料进行盘点，盘点的人员需包括：物资管理人员，财务稽查人员及施工队主管人员等。

2.做好物资核销结果的分析工作。工程项目在月度核销报表结果出来时，物资部门应会同各相关部门对出现的不合理的消耗及库存进行分析，，要弄清楚物资消耗的具体原因，对于出现的问题进行及时的整改，制定针对性的措施，使物资的消耗实时处于可控的状态，才能达到物资核销的目的和要求。

3.加强物资核销工作的宣传、指导、监督及检查力度。物资管理部门应加强物资核销工作的宣传力度，使各级领导及工作人员转变观念，认识到物资核销工作对于材料成本及施工成本的重要性和紧迫性。各相关部门积极参与、共同做好项目物资核销工作。各上级物资管理部门应加大对项目的物资核销工作的指导、服务，加紧对各项目物资核销工作资料的收集、整理、分析及核实工作，进一步加强物资核销工作的监督、检查力度，确保核销工作的真实性，切实控制主要材料的控制工作。