班组长在管理员工时，需要采取多种策略来激发员工的积极性和效率。首先，应注重员工的培训和发展，帮助他们了解并掌握工作的具体要求和方法。其次，构建一个积极向上的企业文化，通过老员工指导新员工的方式，不仅能传承宝贵的经验，还能增强团队的凝聚力。此外，班组长对员工的态度也非常重要，应设身处地为员工着想，解决他们遇到的问题，这有助于建立良好的工作关系。

管理团队还需要一套行之有效的计划和执行机制。定期召开会议，明确目标，制定详细的行动计划，并在会议中进行总结和反馈，确保计划得以顺利实施。班组长还应学会在会议上表扬员工，通过这种正面的激励方式，增强员工的归属感和成就感。表扬应公平公正，避免让某些员工感到被忽视。

对于表现不佳的员工，班组长应采取私下沟通的方式，给予他们改正的机会，避免在公开场合批评，以免损害员工的自尊心和工作积极性。私下谈话可以更有效地解决问题，帮助员工认识到自己的不足，并找到改进的方法。

总之，一个优秀的班组长不仅需要具备专业的管理技能，还应具备良好的沟通技巧和同理心，这样才能真正赢得员工的信任和支持，共同推动团队的发展。