1、模拟训练模拟训练仿真程度要高，其步骤、内容、设置都要与真实情况相同，否则，接受了模拟训练也不敢实际操作。模拟训练的指导老师一定要是实际操作的技术专家，他在模拟训练中才可能将实际操作中出现的问题一一与模拟训练对应起来，并加以提示和解决。模拟训练需要模拟的超市设备和道具。作为训练人员要在训练之前准备好，并要让模拟道具尽量真实可信。2、座谈式员工在训练负责人的主持下，坐在一起提议、讨论、解决的一种方式。此种方式可以就某一具体问题或某一制度进行提议、讨论，然后达到解决的目的。3、课堂培训此种方式范围很广，理论、实际操作、岗位技术、超市专业知识都可以在课堂讲解、分析。对于店面来说各岗位的工作流程的标准、店面的营运标准、消防安全知识等都可以通过此种方式进行培训。每一位员工都能参与其中，并能发挥自己的独到见解。作为负责训练的人员，也可以集思广益。但此种方式并不是散乱无序，训练负责人一定要事先列好提纲和议题。店面训练中最常见和行之有效的方式，它不但可以教会员工许多知识和技能，达到培训的目的，还能提供给超市店面员工交流的机会，并达到促进员工友好合作，内部协调团结等效果。 要经常要定时间、定议题、新技术、新标准，老方法、老问题都一样可以在其中得到解决。这里需要强调的是，培训的结果是要解决问题，不能不了了之，所以作为负责训练的人员一定要经过充分的准备，不能到让学员带着问题离开入驻超市上岗。中国超市耗材门户为相关企业用户提供专业的超市管理、超市耗材、超市货架等系统服务。