如何把质量做好

1.监督生产工艺、检验标准的完善。

2.监督人员培训、设备的完好，以及工作条件的配置。

3.建立对产品过程质量、出厂质量的监视机制，最大可能的降低质量风险，并合理控制好监视成本。

4.建立不合格处理流程，确保出现质量异常时，能够及时应对。

5.建立改进机制，确保问题出现、解决后，如何避免再次出现。此项工作是质量管理工作的关键，也是企业能力提升的最有效的途径，也是一般企业做的最不好的方面。

6.建立质量考核办法，以可测量的证据严格落实考核。