巨人在教育培训行业中的定位较为中下，这一特征在学费和学生水平上有所体现。巨人的管理层似乎对市场变化反应滞后，例如，武汉的小升初奥数曾经非常火热，但在18年三月，国家叫停了奥数课程。然而，在奥数被叫停的18年，巨人的奥数项目仅成立两年，相比之下，其他机构已经积累了近十年的经验。

到了19年，巨人开始尝试推出外冲项目，但其他机构早已深耕这一领域。为了抢占市场，巨人在吸引优秀教师方面投入大量资源，通过加薪来吸引高水平教师。与此同时，为了吸引优秀学生，巨人则提供免费试听和学费折扣等优惠措施，这些策略帮助巨人迅速扩张至40多家校区。

在这个过程中，巨人通过一批高水平教师和优秀学生来打造自身的品牌，证明自己的实力。这一策略不仅吸引了更多的学生和家长，也为巨人赢得了良好的口碑。通过不断的市场拓展和品牌建设，巨人在竞争激烈的教育培训行业中逐渐站稳了脚跟。

然而，巨人也面临着一些挑战，如如何保持教师团队的稳定性和学生质量，以及如何在激烈的市场竞争中持续创新，以满足不同学生的学习需求。面对这些挑战，巨人需要不断调整策略，以确保其在教育培训行业的领先地位。