PPP项目的运营管理方式通常依据PPP项目合同及特许经营协议来确定，结合各股东方的运营管理和人力资源状况，会选择自行运营或联合运营等不同模式。

自行运营模式下，由拥有丰富运营管理经验的股东派遣核心管理人员，同时通过社会招聘补充其他所需人员。在正式运营之前，项目公司将对所有员工进行必要的培训，并购置所需机械设备。

这种模式强调内部管理团队的专业性和效率，可以确保项目按照既定目标顺利进行。通过有效的培训和设备投入，确保项目的长期稳定运行。

对于联合运营模式，可能会涉及多个股东共同参与管理。这种方式需要更细致的合作机制，以确保各方利益和目标一致。

不论是自行运营还是联合运营，都需要项目公司制定详尽的运营计划，明确各方职责，确保项目能够达到预期效果。通过合理的资源配置和管理，实现项目的经济效益和社会效益。

在自行运营模式中，项目公司不仅要关注日常运营的效率和质量，还需要定期评估运营效果，及时调整策略，确保项目长期健康发展。

与此同时，联合运营模式下，项目公司需要建立有效的沟通和协调机制，促进各方的合作与协作，确保项目顺利推进。

无论是哪种运营模式，项目公司都需要注重人才培养和团队建设，提升整体运营能力。通过持续的培训和团队协作，增强项目的竞争力。

最终，通过科学的运营管理，PPP项目能够实现长期稳定的发展，为社会创造更多价值。