在工程造价领域，不同的工作方向和专业要求对于难易程度有不同的影响。一般来说，预算编制（Budgeting）和成本控制（Cost Control）相对而言是比较简单的方向，因为它们主要关注的是对现有数据的分析和处理。

合同管理（Contract Management）

合同管理是工程造价中的一个重要环节，它涉及到对工程合同的起草、谈判、执行和终止等全过程的管理。这个领域需要对法律有一定的了解，同时还需要具备优秀的沟通和协调能力。合同管理的难度在于需要处理各种复杂的合同条款，并确保合同的履行符合双方的利益。

项目估算（Project Estimating）

项目估算涉及到对工程项目所需资源的数量和成本的预测。这通常需要工程师或造价师具备一定的技术背景，以便能够准确地评估项目的需求。项目估算的难点在于需要考虑到许多不确定因素，如市场价格波动、材料供应问题等。

施工管理（Construction Management）

施工管理是指对整个建筑过程的管理，包括计划、组织、协调和监督等。这个领域的难度在于需要处理施工现场的各种突发情况，以及协调各个参与方的关系。施工管理需要具备很强的现场应变能力和团队协作能力。

风险管理（Risk Management）

风险管理是工程造价中的一个重要组成部分，它涉及到对工程项目可能遇到的风险进行评估和管理。这个领域的难度在于需要对各种潜在风险有深入的了解，并制定出有效的应对措施。风险管理需要具备敏锐的洞察力和前瞻性思维。

质量控制（Quality Control）

质量控制是指对工程项目的过程和结果进行监控，以确保其满足预定的质量标准。这个领域的难度在于需要具备专业的质量检测技能，以及对工程质量标准的深刻理解。质量控制需要具备严谨的工作态度和细致的工作作风。

采购管理（Procurement Management）

采购管理是指对工程项目所需物资的采购过程进行管理。这个领域的难度在于需要与供应商建立良好的关系，并确保采购物资的质量和价格都符合预期。采购管理需要具备出色的谈判技巧和市场分析能力。

进度管理（Schele Management）

进度管理是指对工程项目的进度进行规划、监控和控制。这个领域的难度在于需要对项目的时间节点有清晰的认识，并能够根据实际情况调整进度计划。进度管理需要具备很强的时间管理和协调能力。

安全管理（Safety Management）

安全管理是指对工程项目的安全风险进行管理，以防止事故的发生。这个领域的难度在于需要对安全法规有深入的了解，并能够及时发现和处理安全隐患。安全管理需要具备强烈的责任心和高度的专业素养。