一、六西格玛管理的优势

　　六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，六西格玛培训公司的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，六西格玛培训公司认为以最终实现六西格玛的质量水平，提升财务状况，才是真正增强企业的竞争力为目的。

　　六西格玛以一种改善工具与方法的形式渗透于项目流程中，在逐步的改进中形成系统的六西格玛管理模式。六西格玛培训公司从高层领导机构建立起对六西格玛的信任开始，以逐步的项目获益为推动力，改善流程缺陷与问题，并影响建立以六西格玛为基础的企业文化，进而全面渗透到企业的综合管理中。

　　●从顾客满意度的关键要求出发，更全面地关注业务改进机会。

　　●针对流程评估，并建立可执行的目标和进程评估标准。

　　●以流程改进DMAIC以及DFSS设计流程，为业绩改进提供方法支持。

　　●有明确的期限要求，每个项目完成的时间为六个月以内。

　　●变革现有的企业文化，以产生持续的改进效果。

　　六西格玛培训公司介绍六西格玛管理更好地诠释了“品质”的含义，企业管理者和相关的团队领导者会在六西格玛管理中发现，单纯地在市场环境中与竞争对手或者其他企业进行质量对比，并不具备太多有价值的意义。六西格玛培训公司指出：绝大部分企业的质量只是在三西格玛水平，还不足以支撑较高的顾客满意度，而且市场竞争力相对也不强。在这样的环境中与实际并不太强的企业较量，就如同在矮子里拔高个儿，即便赢了也得不到太大的收获。六西格玛培训公司认为应该提倡的是：企业应该有一个较高的目标指引，例如六西格玛质量水平，不断超越自己，而不是仅仅去超越眼前的对手。

　　实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则和六西格玛培训帮助企业减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

　　二、参加六西格玛绿带培训的原因

　　如今六西格玛绿带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带（GB）/6sigma黑带（BB）的资格。

　　1、熟悉质量对于企业的含意

　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

　　6、能够独立带领团队实施项目改善六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，参加福建六西格玛绿带培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。

　　三、参加六西格玛绿带培训可以改善以下方面

　　可以清晰地定义问题之所在并确立改进目标；以计量方法明确问题的影响范围和性质；快速归纳导致问题发生的可能原因；分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；在改进的新的层次建立调控机制。六西格玛绿带培训能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

　　四、张驰咨询提供：六西格玛绿带公开课、六西格玛绿带内训、六西格玛绿带项目咨询。