计件的优点：能提高员工的工作积极性，体现多劳多得，能挖掘企业的生产潜力。

计件的缺点：是只能对一部分甚至一小部分人员采用计件薪酬计量。例如不属加工生产部门的员工，没有明确的核定工作量（即无“件”的概念）就无法套用计件方式。同一企业中不同部门，如生产部与管理部的人员收入会有很大差异；甚至同在生产部门中的不同人员由于工作熟练度、工作态度、身体健康程度、工作环境等也会产生很大差异。严重时会造成工资薪酬两级分化，对企业健康发展会有一定影响。此外，若“件”核定的量偏少，则会造成劳动力不饱满，例如完成上级核定下的工作量后，员工的工作就不受约束了。

计时的优点：是企业中员工的工资水平相对稳定，例如按岗位设置岗新，考虑薪酬面较广，能从整体上保障员工的工资收入。很多国企就是采用这种方式，吃不饱但也饿不死。

计时的缺点：不能体现多劳多得公平分配的原则。以时间作为薪酬计量依据，只要工作时间达到了，那么薪酬就有保障。这样会造成劳动者故意降低单位时间内的工作效率，延长工作时间。试想一下一个企业的生产部门若是采用计时方式来计算薪酬，干多干少都一个样还会有人主动去干活吗？而且工作完成的质量也很难保证。若情况严重的，对企业的整体经济效益是相当不利的。

比较一下，计件方式适合营销、加工、生产等有明确“件”数的工种，计时方式适用于行政、管理、技术支持等工种。

两种薪酬计量方式要混合使用，互相牵制，在以一种方式作主要考核手段的同时需要通过另一种方式来加以约束，并要适时调整。