第一步，建立供应商开发小组，这通常由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，旨在通过专业分工、优势互补，客观公正地评价供应商。

第二步，进行采购战略需求分析及供应市场分析。针对采购项目，企业需明确采购战略需求及市场供需情况，从而制定相应的采购策略，确保供应商开发小组能够抓住重点。

第三步，建立开发评估标准。合格的供应商必须满足企业各方面的需求，因此，建立一套完善的供应商开发标准至关重要。需要注意的是，供应商评估不应要求“大而全”，标准应简明且具有科学性，这不仅有助于提高效率，还能增强针对性，确保抓住重点，迅速识别和选择合适的供应商。

第四步，搜索潜在供应商。利用之前制定的标准，筛选市场上符合企业要求的供应商。这一过程也是企业初步筛选供应商的过程。

第五步，评估供应商。制定详细的评估计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等。每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也各不相同，因此，评估计划需根据具体情况定制，不能用一个计划去评估所有供应商。

第六步，确认开发结果，出具评估报告及评估反馈。根据供应商开发标准，企业需量化评估结果，按各评估要素进行打分，并依据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直至找到最佳供应商资源。