IPD，即艾屁滴，中文直译为“集成产品开发”，是一种全面的产品研发和管理体系。这个体系有助于使产品开发更加贴合市场需求和客户需要，提高产品质量、生产稳定性和可服务性，同时降低开发成本、缩短开发周期。

IPD的核心在于对新产品开发进行组合分析和管理，进行投资决策评审，避免生产出市场不认可、没有价值的产品。产品开发需面向市场需要，提高产品与市场的匹配度。IPD强调产品概念和市场需求的正确定义作为流程的第一步。

IPD将技术研发与产品开发分离，提升技术转化效率，增强项目可控性，缩短开发周期。企业将技术分为关键、核心、一般和通用四个层次进行分类管理，关键和核心技术自主研发，通用技术合作开发或外包，以保持技术领先，降低开发成本。

IPD视产品研发为系统工程，全面管理各环节，提升效率与质量。体系庞大，涉及需求管理、市场管理、技术管理、产品管理等多方面。需求管理涵盖内外需求的收集、分析、筛选、整理，确保需求的合理性、完整性和可行性。

市场管理流程包括市场调研、定位、竞争分析等，以把握市场动态。IPD管理体系包含集成产品管理、产品开发、市场管理、技术开发等多个团队，强调跨部门协作，组建集成产品开发团队，实现管理、技术、生产、市场、销售等部门的有机融合。

IPD重视决策评审和技评估，设立决策评审点评估项目市场潜力、产品价值，技术评审则关注产品的技术可行性、质量、成本等。强调跨部门协作，通过矩阵式管理优化决策流程，推动产品开发的高效进行。

IPD强调重用共享模块概念，提升资源利用效率，促进团队间的协同创新。通过设立决策评审点和技术评审点，对产品开发过程中的关键节点进行评审和决策，确保产品开发方向正确，技术路径合理。