小儿推拿店在招聘员工时可能会遇到困难，需要采取多种策略来应对。首先，明确招聘要求是关键。需确定招聘小儿推拿师、前台、清洁工等岗位，明确其职责、工作时间、薪酬待遇等信息，以便更有针对性地寻找合适的员工。

其次，拓宽招聘渠道同样重要。除了传统的招聘平台外，还可以利用社交媒体、专业论坛、小儿推拿行业会议等渠道发布招聘信息，以吸引更多潜在员工。

提供良好的工作环境和待遇也是吸引和留住员工的重要因素。这包括提供有竞争力的薪酬、完善的福利制度、舒适的工作环境等。

同时，建立品牌形象也至关重要。在招聘过程中，需要展示小儿推拿店的专业性和品牌形象，让应聘者对该店有良好的第一印象。可以通过精心设计的招聘广告、专业的面试流程、良好的店内环境等方式实现。

激励现有员工同样不可忽视。提高员工的工作满意度和归属感，可以降低员工流失率。可以通过提供晋升机会、培训和发展计划、奖励制度等手段来激励现有员工。

如果仍难以招到合适的员工，可以考虑与其他小儿推拿店或相关机构合作，共享资源或外包某些工作，以缓解人力不足的问题。

总之，解决小儿推拿店招不来员工的问题，需要从多个方面入手。明确招聘要求、拓宽招聘渠道、提供良好的工作环境和待遇、建立品牌形象、激励现有员工以及考虑合作与外包等策略，都是有效的解决方案。