贾长松教授所讲的企业操盘手课程，主要面向民营企业老板，同时欢迎高层管理者参与。此课程源于贾教授数十年来的心愿，即帮助民营企业家建立系统化的企业管理，做好企业。贾教授崇尚规律，强调技术，反对感性决策，注重工具的应用，旨在通过课程为企业家提供科学化的工具与流程，而非投机和点子知识。课程内容持续升级，至今已有100,000名学员参与，每期学员近千名，课程内容升级超过20%，并实现了学员复训次数达4-5次的记录，仅为了一个目的：解放老板，实现系统托管。

企业健康之路必经的解放老板、系统托管之路，旨在让老板从琐碎事务中解脱出来，专注于战略思考，让企业机制与系统支撑企业发展，而非仅依赖理想与情义。解放老板，意味着解放了老板的双手和双脚，为大脑腾出时间接触差异化创新战略，让中国民营企业有精力找到榜样，同时做好自我。系统托管则意味着企业随着规模扩大，必须建立相应的管理制度、机制分配、考核与岗位要求，以避免企业混乱、文化错位和能力内耗。

作为中国企业利润管理的大课，《企业操盘手》灵魂坚持“解放老板，系统托管”的理念，从企业经营初始就依靠团队获得利润，强调产品的竞争力与管理成熟度，以及流程化经营，这是中国企业家满意并能顺利应用于企业的原因。长松咨询的目标是帮助企业家实现以下经营目标：让企业团队掌握原理化、科学化的工具与流程，而非投机或点子型知识；理解并转化为应用，通过复训和根据不同需求的月度课程安排，实现一套价值60万的完整辅导；坚持工具、流程和表单为核心，减少讲道理，通过科学工具的总结，为民营企业提供帮助最大的十几个工具，提高转化效率和理解，实现利润的健康增长；提供最具应用性的课程，一次通透，二次转化，三次企业升级。

企业操盘手的工具与价值覆盖了多个关键领域，包括但不限于：企业产品竞争力、战略产品策划、客户满意度、企业规划、高管人才管理、利润核算、营销团队管理、团队动力管理、现金流管理、人才需求、企业架构和股权管理等。这些工具和价值旨在解决企业在发展过程中的核心问题，通过数据化管理实现目标、业绩、人才和客户等关键领域的量化分析与优化。

在数据化管理方面，企业操盘手课程涵盖了薪酬数据化、目标数据化、业绩数据化、人才数据化、客户数据化、销售数据化、利润数据化和资产数据化等八个主要项目。通过数据化管理，企业可以清晰地设定薪酬结构、目标指标、业绩表现、人才评估、客户分类、销售策略、利润情况和资产规划，从而实现管理效率的提升和企业整体表现的改善。课程提供了一系列工具表单，帮助企业实现数据化管理的目标，以期产生巨大的效能，实现企业本质与系统化的改变。