培养一名员工需要花费大量时间的精力，其中包括招聘成本，用工作成本、新员工工作效率低、管理成本、时间成本。所以留住老员工比培训新员工价值更高。

（1）升职加薪

升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。

（2）员工福利

既然员工来公司工作，就要保障员工在这里工作的舒适度。比如提供下午茶、休息时间、节假日礼品等福利来表达公司对员工的关心和体贴，表达对员工的辛苦付出。舒服的工作环境，丰富的福利能增加员工对公司的忠诚度，愿意留在公司，提高人员留存率，减少人才流失。

（3）公平竞争

建立良好的公平竞争制度，有利于员工之间的良好竞争。竞争是员工努力工作的警示，刺激员工奋斗的因素，长时间的稳定的工作，员工难免会产生惰性，降低工作效率，形成懒散的工作分氛围。所以竞争激发员工的不服输精神，激起员工的斗志，努力提升自己的工作能力，提高工作效率，为公司创造更多的价值

（4）奖惩并施

如果一个公司没有奖励制度，如何去激励员工？奖励是给优秀员工，为公司创造巨大的利益的员工。一方面认可员工的能力，重视员工的付出，另一方面激励员工努力付出，提高工作效率。让员工感受到公司对每一位员工努力的尊重，惩罚那些损害公司利益的、不积极努力工作的，上班偷懒的。警示给其他员工，能够减少员工的坏习惯和恶劣的工作方式。

（5）鼓励和赞赏

平时与员工交流时不仅要了解员工的性格和行为作风，还要了解工作上的有哪些难处给予提点和帮助，夸奖哪些有优异表现的员工，认可员工的能力。鼓励哪些在工作遇到困难的员工，重拾信心，从而获得人心。

（6）员工培训

安排员工系统培训，培训能够让员工认识到自身不足，激发出学习欲望。让员工意识到留在公司能学到很多的东西，值得留在公司。还能提高员工的工作能力，重新规划职业生涯。

（7）员工归属感

让员工感受到公司的每一步的发展都离不开的员工，公司的一砖一瓦都是员工的汗水，是他们对公司产生不舍得情感