1. 企业在划分薪酬等级时，需考虑企业文化、行业特点、员工规模、发展阶段和组织架构等因素。

2. 薪酬级别的计算应结合企业规定和薪酬等级表，以确定员工的薪资级别。

3. 薪酬等级的数量会影响薪酬管理制度的灵活性与控制程度。等级越多，制度越细致但可能机械化；等级越少，灵活性越高但管理可能失控。

4. 企业可参考行业经验划分薪酬级别，如跨国公司通常分为25级，大型生产型企业15-16级，小型组织9-10级较合适。

5. 薪酬等级可根据工作、能力、综合结构等标准划分。例如：

- 技术等级制：根据员工的技术复杂度和劳动熟练度划分等级和工资。

- 能力资格制：根据能力和资格分等的薪酬制度，如年功序列制，基于工龄和工资确定等级。

6. 事业单位基本工资包括岗位工资和薪级工资。岗位工资由职称或职级决定，薪级工资由学历和工作时间决定。

7. 薪级工资等级划分依据《中华人民共和国劳动法》。专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级。每个薪级对应一个工资标准，由岗位任职年限和套改年限确定。