不仅仅万人以上才是大公司，千人左右也是大公司了，小公司大概几十百来人，中等规模的公司几百人的样子。

大公司和中小公司的体验上的强烈差别在这几方面：

1、工作内容

当你没在大公司做过而第一次进入大公司你会发现分工非常细化，原来一个人做的事情分给了几个人来做，每个人在一个非常细分的领域里面单一、细致、深度的做。如果原来做的工作宽度是1、深度是1，那么到大公司后宽度就会变成0.1，深度变成10。

因为大公司尤其业务规模的庞大，任何事情因为人基数的扩大，而使得所有问题极度的扩大，所以需要更多的人来做深做细。小公司行政人事会合并成一个岗位，中等规模的会是把人力资源独立出来，分成几个板块的HR，而大公司光是招聘的岗位都会细分为校园招聘、 社会 招聘、雇主品牌、高端猎聘等好几个细分方向小部门。

2、业务流程

大公司由于规模大、人数多，企业的管理模式必须且一定是制度化管理的，也就是整个公司的运作必须依靠制度，靠人去解决问题最高决策者已经无法控制了。

所以你在大企业会看到很规范的一面，任何事情都能找到事情里处理的方法与流程，都能找到她应该的样子，但是你也会看到另一个极端，屁大点的事情都是审批、繁琐的流程。

3、管理的人越来越多

管理本身是一种消耗，通过消耗资源来控制风险。比如本来你一个人干活干得好好的，突然多了一个领导来管你，每天会问你工作进度、每周还要你做周报，定期还要指导教育你甚至插手你的工作，而本来你每天可以完成的工作，现在就会降低只能完成80%，有20%就会用于应对管理。

大公司更是体现得淋漓尽致，人力、行政、财务、战略、采购、审计、总经办等等各种部门各种管理要求都会附加下来，都会把各种要求压到部门、压到人。

4、大公司经营成本很高

大公司的经营成本不是小公司可以比的，大公司一个月的工资成本都是以亿为单位，常常一个月的工资支出相当于小公司几年的营收。所以去到大公司会有强烈的体验，就是财大气粗。

虽然各种流程繁琐了，但是只要领导同意，以前你看来细微末枝的事情，也可以支配好大一笔费用。

5、大公司的发展能力次之

在大公司里面你的直接上级对你职业发展的影响接近于“生杀大权”。

小公司的时候，人很少，就算设立了各个部门，老板对每个人的了解还是很充分的，好与不好、能不能用，心里都有把秤，也就在更多的发展晋升的时候有决定性影响，这时候做出成绩做好事就是最好的答案。但是在大公司，大老板是看不到下面的每个人了，就是小老板，事业部的CEO也看不到你，人也太多了，这时候能够帮你在大老板小老板那里说上话的，就是你的上级你的BOSS。

所以你做得好不好，这时候不重要，上级认不认同才最重要。

有些人会说我要是人才，上级对我不好，我一走了之是他的损失，是公司的损失。这句话是假命题，公司是老板的，不是管理者的，老板会为了公司的业绩成果在员工的任用上充分考虑，但管理者不会，你走了管理者有一万个理由去解释为什么，还能在市场上立马找到合适的人进来，因为这是大公司，不缺人。

所以，大公司跟对人很重要，也是种幸运。