人力资源部的绩效考核内容包括以下多个方面：

一、招聘完成率的考核，要求人力资源部在招聘工作中，按照既定的计划，实现预期的招聘目标。

二、招聘人员合格率的考核，即所招募的员工能力需符合岗位需求，得到用人单位的认可，满意度需达到90%以上。

三、控制人员流失率，确保不同层级员工的流失率处于合理范围内。

四、建立与管理各类人员报表，及时掌握员工动态，确保人力资源的有效配置。

五、考核员工的绩效完成情况，评估员工的工作表现和贡献度。

六、制定和监督执行员工的职业生涯规划，引导员工成长与发展。

七、完成员工绩效考核反馈、面谈和绩效管理，促进员工自我认知与改进。

八、与员工一起制定绩效改进计划，并监督执行，持续提升员工工作绩效。

九、调查员工满意度，了解员工对公司文化、工作环境及福利待遇的感受与需求。

十、组织实施培训活动，并评估培训效果，提升员工的专业技能与综合素质。