培训机构学科负责人的分成方式可能因培训机构的规模、类型、经营模式等因素而异。一般来说，分成方式可以包括以下几种：

1. 固定工资：这种方式下，学科负责人每月可以获得固定的工资收入，无需承担额外的风险。

2. 提成：这种方式根据学科负责人的业绩进行分成，例如，招生人数、教学质量等因素，学科负责人可以获得一定比例的提成。

3. 奖金：这种方式根据学科负责人的业绩进行奖励，例如，招生人数、教学质量等因素，学科负责人可以获得一定数额的奖金。

4. 股份：这种方式给予学科负责人一定的股份，激励其更加努力地工作，同时也使其与培训机构的利益绑定在一起。

具体采用哪种分成方式，需要培训机构根据自身情况来决定。规模较大的培训机构可能会倾向于采用多种方式结合的方式，以更好地激励学科负责人。

对于小型培训机构，可能更倾向于采用固定工资或提成的方式，因为这种方式操作简单，易于管理。而对于大型培训机构，可能更倾向于采用奖金或股份的方式，因为这种方式可以更好地激励学科负责人。

无论是哪种方式，都需要培训机构根据自身的实际情况进行合理设计，以确保学科负责人的利益得到保障，同时也能够促进培训机构的发展。

需要注意的是，培训机构在设计分成方式时，应当遵循公平公正的原则，确保学科负责人的收入与其工作绩效相匹配。同时，培训机构还应当关注学科负责人的职业发展，为他们提供必要的培训和支持，以帮助他们更好地完成工作任务。

此外，培训机构还可以考虑设立绩效考核机制，对学科负责人的工作进行定期评估，以确保其工作绩效与收入相匹配。同时，培训机构还应当关注学科负责人的职业发展，为他们提供必要的培训和支持，以帮助他们更好地完成工作任务。