直接人员指的是那些直接参与生产制造的员工，他们的工作是不可或缺的，直接决定了产品的产出和质量。与此相对的是间接人员，他们并不直接参与生产制造，而是为整个生产过程提供支持和服务。管理人员就是其中一种间接人员，他们在组织中承担管理职责，通过指挥或协调他人完成具体任务来确保生产流程的顺利进行。

不过，间接人员的范畴并不局限于管理人员。间接人员还包括财务人员、人力资源专员、技术人员等，他们的工作虽然不直接参与到生产制造中，但同样对组织的正常运作起着至关重要的作用。管理人员的工作绩效直接影响到组织的整体运营效果，是组织成败的关键因素。因此，对于这些间接人员，企业也需要给予充分的重视。

根据管理人员在组织中的位置和职责的不同，可以进一步将其分为高层管理人员和中层管理人员。高层管理人员主要负责制定企业的长远战略和发展方向，而中层管理人员则更多地参与具体项目的管理和实施。无论是高层还是中层管理人员，他们的工作都至关重要，直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。

另外，间接人员的工作虽然不直接参与到生产制造中，但他们的支持和服务对整个生产过程的顺利进行至关重要。例如，财务人员负责企业的资金管理和财务报表编制，人力资源专员负责招聘和培训员工，技术人员则负责维护生产设备和技术支持。这些工作都需要高度的专业技能和细致的工作态度，才能确保企业的正常运作。

综上所述，间接人员虽然不直接参与到生产制造中，但他们的工作同样对组织的运营至关重要。企业需要认识到这一点，给予间接人员应有的重视和尊重，通过合理分配和优化资源配置，确保整个组织的高效运转。