敏捷教练是什么？

敏捷教练源于美国，发展于20世纪70年代，起源于日常生活、对话、运动心理学和教育学，旨在通过与被教练者建立深层次的人格联系，促进自我洞察，激发个人潜能，增强团队协作，提升企业生产力。教练是教练与被教练者之间的协作伙伴关系，通过持续的流程“挖掘、目标设定、明确行动步骤”实现成果。

敏捷教练的主要职责是帮助团队应用敏捷实践，使其发展得更健壮，而非通过短暂干预即刻生效。敏捷教练需与团队长期合作，关注工作流程优化、提高协作效率。其目标在于团队在敏捷教练离开后能够“自我指导”并熟练应用敏捷方法，不局限于组织内部的敏捷推广，也不仅限于建立新敏捷团队。

敏捷教练的角色与职责

敏捷教练应具备以下特质与能力：

1. 精通敏捷开发实践与理论，能深入理解并指导团队。

2. 面对挑战与内部阻力，具备提供经理及其他团队成员指导的能力。

3. 有能力帮助组织各层级理解有效敏捷开发对日常工作的好处。

4. 引入专业辅导、冲突管理、调解、表演艺术等学科的新观点，以提升团队表现。

团队形态与敏捷教练的引导

敏捷教练的使命是引导团队从无组织状态过渡到自运转状态，进而迈向自组织状态。教练需具备项目经理、ScrumMaster、技术负责人等角色的知识与经验，以及从相关学科引入新思想的能力，指导团队之外的人员，并解决组织内与团队相关的其他问题。

从项目经理到敏捷教练的转变包括：敏捷思想训练、ScrumMaster项目经验、引入新思想、指导团队以外的人员、处理组织问题等。

ScrumMaster到敏捷教练的转变则包括：扎实的ScrumMaster培训、多团队组建经验、经验指导、新思想引入、团队指导、组织问题处理等。

敏捷教练的失败与成功模式

敏捷教练的失败可能源于缺乏沟通、指导不力、未能理解团队需求或未能持续提供支持。从失败中恢复的关键在于反思、调整策略、加强与团队的沟通与理解。成功模式则包括有效沟通、持续学习、适应团队需求、激发团队潜力、建立长期合作关系等。

敏捷教练的进阶之路与自我提升技能清单

敏捷教练的进阶之路涉及深化理解、拓展技能、实践分享、领导力培养等。建议的技能清单包括但不限于：沟通技巧、团队管理、冲突解决、领导力、持续学习、敏捷实践、技术能力、项目管理、组织变革管理等。相关书籍推荐包括：《敏捷教练》、《Coaching Agile Teams》等，旨在提供理论知识与实践经验。