推行7S工作首先需要从理解7S的定义和目的开始。作为7S的推动者，必须清楚每个S的具体含义。

1. 7S的定义：

- 整理（SEIRI）：区分需要和不必要的物品，清除不需物品。

- 整顿（SEITON）：对必需物品进行定位、排列，并有效标识。

- 清扫（SEISO）：清除污渍，防止污染。

- 清洁（SETKETSU）：规范化、制度化前面的3S，持续执行并维持成果。

- 素养（SHITSUKE）：培养良好的工作习惯。

- 安全（SAFETY）：保障人身和环境安全。

- 节约（SAVE）：合理利用时间、空间和资源。

2. 7S的目的：

- 规范现场，创造一目了然的工作环境。

- 培养员工的良好习惯，提升工作品质。

- 保证优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和纪律。

- 提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费。

3. 7S的效用：

- 提升企业形象和品牌效应。

- 增强员工归属感。

- 提高效率。

- 保障品质。

- 减少浪费。

- 保证工业安全，减少伤害。

- 发现危险源，预防事故。

在实施7S之前，需要制定明确的实施计划，明确可能出现的问题、责任分配和奖惩方法。

7S推行计划包括：

- 成立7S推行委员会。

- 明确各方责任和义务。

- 制定7S推行的方针和目标。

- 分析7S活动推行的成败原因。

7S的推行要领包括：

- 整理：全面检查工作场所，制定“要”和“不要”的判别基准，清除不需要的物品，调查使用频度，制定废弃物处理方法，每日自我检查。

- 整顿：落实整理工作，流程布置，规定放置方法，划线定位，场所和物品标识。

- 清扫：建立清扫责任区，执行例行扫除，调查污染源，建立清扫基准。

- 清洁：落实前3S工作，制订目视管理和颜色管理基准，制订稽核方法，制订奖惩制度，维持7S意识。

- 素养：制订服装、仪容、识别证标准，制订共同遵守的规则，制订礼仪守则，教育训练，推动精神提升活动。

- 安全：做好准备工作，执行前7S工作，制定作业指导书，制定安全预防机制，做好交接班工作。

- 节约：培训宣导节约的重要性，找出浪费源头，制订相关措施，加强执行，经常巡查。

在7S推行前，进行宣传和培训是非常重要的。宣传可以通过张贴标语、海报、邮件和问卷调查等方式进行。培训对象包括7S执行委员、一线主管和新进员工。

最后，通过7S稽核检查，检查结果进行统计公示，定期进行7S检查检讨，并根据企业成长变更或作业程序修正及时修正检查事项。