ERP的发展历程包括一下几个方面：

1、定货定点(order point

system)：最开始的库存管理，它是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到顶点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制方法，其最大的缺陷是它没有按照物料真正需求的时间来确定订货日期。

2、六十年代：MRP Material Requirements

Planning，（物料需求计划），60年代中出现的一种管理技术与方法。是一个生产计划与库存管理系统，在需要的时间里得到恰好需要得物料数量。缺陷MRP（物料需求）计划，出现到成功应用，只局限于物料的管理，还达不到企业生产管理要求

3、七十年代：Colsed-Loop

MRP，闭环MRP（物料需求）计划，出现到成功应用，只局限于物料的管理，还达不到企业生产管理要求，于是，在MRP的基础上，对其功能上进行了扩充，把优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能，即：把能力需求计划CRP（Capacity

Requirements Planning）、采购计划和车间作业等纳入，从而使计划更加切实可行。成为MRP+。缺陷库存计划与物料信息集成\与其它作业无联系

围绕物料需求计划而建立的系统，包含生产规划、主生产计划和能力需求计划与其它计划功能。进一地，当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接受以后，执行阶段随之开始，这包括投入/产出控制、车间作业管理，派工单以及来自车间及供应商的托期预报。“闭环”一词所指的，不仅包括整个系统的这些组成部分，并且包含来自执行部分的反馈信息，目的在于使计划在任何时候都保持有效。

4、八十年代： MRP II，Manufacturing Resource

Planning（制造资源计划）生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化系统。，缺陷对人、财、物、管理，对企业归类、典型的生产方式。

MRPII：对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法，MRPII也包括许多相互联系的功能：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及由关能力和物料的执行支持系统。这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸。MRPII也称基于网络的管理系统。

MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，

不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；

• 多数MRP II

软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整；

• MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活

•

运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答

5、九十年代：在MRPII之上扩展了管理思想，多种经营、混合生产模式。无本质上的变化与改进，只是在内容范围上包涵得更广、涉及的范围更大

6：今天：今天的ERP的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。