PPP项目，即政府与社会资本合作的新型模式，通过管理公司合作开展公共设施建设和管理，旨在缓解财政压力并激活市场活力。其特点包括：合作双方在项目目标、运营和风险上一致，利益共享且项目盈利需公共接受；风险共担，项目失败或风险需双方共同承担。合作范围广泛，涵盖基础设施等领域。PPP项目运作经历五个阶段：项目识别、准备、采购、执行和移交，涉及资格预审、实施方案编制、融资管理等环节。入库项目需符合投资规模、期限、风险承担等标准，且需通过审核和绩效评价。各运作方式如委托运营、特许经营（如BOT、BOO、TOT和ROT）在不同场景中成功应用。PPP项目的申报、管理及案例分享展示了其在实践中的多样性与有效性。

政府与社会资本合作（PPP）是一种创新的合作模式，强调合作双方的共同责任和利益，尤其适用于基础设施建设。PPP项目的特点体现在其合作基础、风险分配和盈利模式上。项目流程包括项目识别、准备、采购、执行和移交，每个阶段都有严格的审批和监管机制。入库标准要求项目具备特定的规模、期限和风险分配机制，并通过物有所值和财政承受能力的评估。案例分享展示了不同运作方式在实际项目中的应用和成功案例，如慈溪污水处理厂的委托运营，深圳地铁4号线的BOT模式，以及BOO和TOT模式在不同领域的应用。PPP项目的实施与管理是确保项目成功的关键，同时也为公共设施建设和财政管理带来了新的思路和实践。