1. 企业经营战略的控制是战略管理的核心部分，它对确保战略有效执行至关重要。战略决策确立了应采取的行动和应避免的行动，但控制环节的成效直接影响战略执行的效果和效率。尽管控制环节在战略决策中处于执行层面，但它是战略管理中不可或缺的一环。

2. 企业经营战略的控制能力与效率是战略决策的关键考量因素，决定了企业战略的能力范围。如果控制能力强、效率高，高层管理者就有信心制定更大胆、风险更高的战略决策。反之，他们只能制定更为保守的决策。

3. 企业经营战略的控制与评估为战略决策提供了宝贵的反馈，帮助决策者识别哪些决策内容是实际可行的、哪些是不可行的，这对于提升战略决策的适应性和准确性至关重要。

4. 企业经营战略的控制可以加强企业文化等基础建设，为战略决策打下坚实的基础。

战略控制方式按照控制时间可分为：

1. 事前控制。在战略实施前，必须制定正确有效的计划，并经高层领导批准后执行。重大经营活动需得到领导批准，批准内容通常成为考核绩效的控制标准。这种控制常用于重要决策，如人事任命、合同签订、设备购置等。事前控制通过预测分析，预防战略行动结果可能偏离既定标准。

2. 事后控制。这种控制发生在经营活动之后，将实际结果与控制标准比较。重点在于明确控制程序和标准，日常控制可由职能部门处理。战略实施结果定期向高层汇报，决定是否需要纠正措施。事后控制的方法包括联系行为和目标导向。

3. 随时控制（过程控制）。高层领导需掌控战略实施的关键过程或全程，随时采取措施纠正偏差，引导企业按照战略方向经营。这种控制主要针对关键战略措施。